一、案例概述

　　春雪食品集團股份有限公司聚焦“依靠職工辦企業”一條主線，圍繞“助力企業和諧發展”一個中心，著力打造春雪心“紅色動能·活力春雪”文化品牌、春雪信“我為春雪獻一計”廠務公開品牌、春雪馨“員工生活委員會”服務品牌、春雪新“春雪有我建功立業”創新品牌等四大品牌，切實構建春雪“114”民主管理工作體系，實現企業高質量發展與提升服務職工水平雙贏。

　　二、針對問題

　　▲青年職工占比大，思想引領載體不足。青年職工工作有激情、有沖勁，但容易受到各方因素影響，造成思想有波動，影響工作的積極性和穩定性。

　　▲勞動密集型企業，勞動關系和諧壓力大。職工數量多、分布集中，且從事重復性勞動，易產生職業倦怠和負面情緒，易引發矛盾。

　　▲職工結構層次多，訴求多元化。職工因年齡、地域等的不同，需求呈現多樣化，既有食宿條件訴求迥異，也有子女托管難題、困難職工的醫療救助、應急資金需求等。

　　▲職工價值認同渠道不暢，積極性創造性不足。勞動密集型企業職工崗位重復性強、晉升通道相對狹窄，缺乏“與企業共成長”的互動平臺。

　　三、主要做法

　　（一）凝聚“春雪心”，以“紅色動能·活力春雪”厚植思想沃土。牢牢把握“全心全意依靠員工發展企業”的宗旨，以思想引領激發職工參與企業發展的積極性，打造600平米的思政引領文化長廊和166米的暖心長廊，融合黨建、工建、傳統文化、企業文化等元素，營造“黨建帶工建，聚力促發展”的濃厚氛圍。打造職工書屋，投資建成2萬余冊的線上閱讀平臺，配備線上圖書2000余冊，為職工提供“一人一書屋，無處不閱讀”的數字閱讀體驗。創建“書潤春雪·香飄萬家”職工閱讀品牌，舉辦黨委書記黨課、勞模工匠主題宣講、“我和春雪共成長”主題演講比賽等活動80余場次，覆蓋職工2200余人。

　　（二）筑牢“春雪信”，以“我為春雪獻一計”暢通信息渠道。成立由集團黨委書記任組長廠務公開領導小組，建立例會、檢查、講評、獎懲等制度機制，全面實踐“目標一致、組織一體、工作協同”的民營企業“黨工經”深度融合的科學治理模式。公開選舉職工代表139名，以職工代表大會為主要載體，建立以信息公開、意見反饋為基本形式的雙向信息渠道，進一步落實職工公司經營知情權、職工意見征集代言權、公司管理制度審議通過權。將公司年度經營目標及完成情況、招聘計劃、崗位競聘、人員任免、社會保險和住房公積金繳納等情況通過職代會、公開欄、OA、微信、釘釘、網上意見箱等方式進行公開，征集職工代表提案及意見建議300余條，落實率在90%以上。

　　（三）情暖“春雪馨”，以“員工生活委員會”做優服務質效。成立春雪員工生活委員會，建立職工服務中心，為職工提供“一站式”服務。同時每月開展“職工座談會”，公司領導不定期走進班組生產一線了解員工需求。建立職工巡視檢查組，通過“聽看詢測提議”六大方式，針對職工需求落實情況，每年巡視2-4次，先后落實資金2300余萬元。推動職工之家升級改造，建設4人間公寓化宿舍大樓，增設夫妻房和民族餐廳，解決800余名職工住宿。設立300余平方米的職工子女托管中心，緩解周末、假期職工子女托管壓力，惠及職工子女10000余人次。成立“春雪愛心基金會”，累計發放愛心基金20萬余元，幫扶困難職工100余名。每年投入30余萬元開展健康查體活動，邀請專家開展“向日葵”關愛活動10余場次，為職工提供全方位身心保障。

　　（四）賦能“春雪新”，以“春雪有我·建功立業”匯聚創新合力。構建以《關于在公司開展全面創新工作的決定》為框架，以《合理化建議與創新獎勵制度》《科技成果轉化實施與激勵制度》為配套的激勵機制。大力開展“工會紅”系列創先爭優勞動競賽，設立23個比賽項目，每年參賽人數1000余人。持續推動“五小”活動與公司“CPS、TnPM設備管理體系”相融合，重點培育微小改善的持續改進文化，建立“提案收集-專家評審-立項實施-效益評估”的閉環管理體系，先后有11名職工晉升行政領導崗位，42名職工晉升專業技術崗位。目前，技術革新領域共收到技術提案146件，管理創新領域共收到提案522件，上報提案價值430余萬元，征集職工小改小革項目建議1000余條、管理創新建議200余條，智慧工廠累計為一線職工發放獎補資金126萬元，蹚出了一條企業發展、技術創新的“春雪之路”。

　　四、經驗啟示

　　人的因素是企業發展的基礎和動力。春雪食品集團“114”民主管理工作體系，在企業形成了“建章立制、運行規范、主動創新、監督落實、激勵到位、提質增效”的民主管理工作閉環，保障了職工的知情權、參與權、表達權、監督權，調動起職工助力企業發展的積極性、創造性，保證了企業決策更加民主、科學、全面，為企業管理和發展奠定廣泛堅實的職工基礎，切實將企業民主管理的成果，轉化為企業發展的創新動力。